Της Μαρίας Μόσχου
Σε στάδιο ολοκλήρωσης μπαίνει μια επίπονη διαδικασία ανασυγκρότησης και ενίσχυσης του ανθρώπινου δυναμικού της Επιτροπής Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων (ΕΕΕΠ). Από την πλήρη λειτουργία της το 2014, με 173 αποσπασμένους δημόσιους υπαλλήλους, μέχρι τη μεγάλη «αιμορραγία» προσωπικού που ακολούθησε τα επόμενα χρόνια, η ΕΕΕΠ κλήθηκε να αντεπεξέλθει σε αυξημένες εποπτικές και ρυθμιστικές ευθύνες με μόλις το 25% του αρχικού της προσωπικού.
Η δημιουργία του νομικού πλαισίου για τα διαδικτυακά παίγνια, η υποστήριξη των μεγάλων επενδύσεων στα καζίνο (Ελληνικό, Πάρνηθα, Κρήτη) και η συνολική αναβάθμιση της αγοράς των τυχερών παιγνίων αποτελούν ορισμένα μόνο από τα κρίσιμα μέτωπα στα οποία έπρεπε να ανταποκριθεί η υποστελεχωμένη ΕΕΕΠ.
Το 2021, η διοίκηση της Επιτροπής ξεκίνησε έναν στρατηγικό σχεδιασμό για την ενίσχυση του ανθρώπινου δυναμικού της. Σήμερα, μετά από πολυετείς προσπάθειες, η κατάσταση έχει αλλάξει άρδην.
Ο Πρόεδρος της ΕΕΕΠ, Δημήτρης Ντζανάτος, σε άρθρο του στο newsletter της Επιτροπής, σημειώνει χαρακτηριστικά: «Με σχέδιο και επιμονή, προσελκύσαμε νέο προσωπικό και σταθεροποιήσαμε την ΕΕΕΠ. Το 2025 θα είναι η χρονιά της ουσιαστικής αναγέννησής της.»
Η διοίκηση κατάφερε να μετατάξει 36 έμπειρα στελέχη, να προσελκύσει 20 υπαλλήλους μέσω αποσπάσεων, 5 από την κινητικότητα και να εξασφαλίσει 14 νέες προσλήψεις μέσω ΑΣΕΠ. Έτσι, από τους 46 υπαλλήλους του 2021, σήμερα η Επιτροπή απασχολεί 69 στελέχη, με στόχο να φτάσει τους 90 μέσα στο πρώτο εξάμηνο του 2025.
«Δεν ήταν εύκολο, αλλά πλέον η ΕΕΕΠ διαθέτει μια σταθερή νομική υπηρεσία και ένα πιο εξειδικευμένο στελεχιακό δυναμικό. Αυτό μας επιτρέπει να αντεπεξέλθουμε στις αυξημένες ανάγκες εποπτείας και ελέγχου της αγοράς», τονίζει ο κ. Ντζανάτος.
Από την αποδυνάμωση στην ανασυγκρότηση
Η απώλεια εξειδικευμένων στελεχών στο Δημόσιο είναι ένα διαχρονικό πρόβλημα. Στην περίπτωση της ΕΕΕΠ, η μείωση του προσωπικού από το 2015 και μετά δημιούργησε σοβαρές προκλήσεις.
«Το γεγονός ότι επιβιώσαμε και λειτουργήσαμε αποδοτικά με το 25% του αρχικού προσωπικού μας δείχνει ότι τα οργανογράμματα συχνά υπερεκτιμούν τις πραγματικές ανάγκες. Δεν είναι μόνο θέμα αριθμών, αλλά και ποιότητας των στελεχών», επισημαίνει ο Πρόεδρος της Επιτροπής.
«Ο διπλασιασμός του προσωπικού μας μέσα σε τόσο μικρό χρονικό διάστημα είναι ένα οργανωτικό σοκ. Χρειάζεται χρόνος προσαρμογής και ωρίμανσης, αλλά οι προοπτικές είναι πλέον πολύ πιο θετικές», τονίζει ο κ. Ντζανάτος.
Η στρατηγική προσέλκυσης στελεχών
Για να γίνει πιο «ελκυστική» η Επιτροπή στους νέους εργαζόμενους, υλοποιήθηκαν μια σειρά από κινήσεις, τόσο σε επίπεδο αποδοχών όσο και στο εργασιακό περιβάλλον.
«Η ΕΕΕΠ δεν μπορεί να ανταγωνιστεί τον ιδιωτικό τομέα στις απολαβές, αλλά βελτιώσαμε σημαντικά τις συνθήκες εργασίας, δημιουργώντας ένα δημιουργικό, συνεργατικό και φιλικό εργασιακό περιβάλλον», εξηγεί ο κ. Ντζανάτος.
Η δημιουργία μιας πλήρως λειτουργικής νομικής υπηρεσίας το 2024, μετά από 2,5 χρόνια προσπαθειών, ήταν ένα στρατηγικό βήμα που ενίσχυσε τη θεσμική επάρκεια της Επιτροπής. Παράλληλα, η ανάπτυξη ενός πλαισίου εκπαίδευσης για τους νέους υπαλλήλους επιτρέπει την ταχύτερη ενσωμάτωση των νέων στελεχών στις απαιτήσεις της εποπτικής αρχής.
«Η ανάπτυξη της ΕΕΕΠ είναι αποτέλεσμα συντονισμένης στρατηγικής και όχι αποσπασματικών κινήσεων. Έχουμε θέσει συγκεκριμένους στόχους, που υλοποιούμε βήμα-βήμα», διευκρινίζει ο Πρόεδρος της Επιτροπής.
Η επόμενη ημέρα
Η επιτροπή εισέρχεται στο 2025 με σαφώς βελτιωμένες προϋποθέσεις, τόσο σε επίπεδο ανθρώπινου δυναμικού όσο και στρατηγικού σχεδιασμού.
«Η ΕΕΕΠ δεν είναι απλώς ένας ρυθμιστικός μηχανισμός. Έχουμε στόχο να ενισχύσουμε τις κοινωνικές παραμέτρους της εποπτείας, να διασφαλίσουμε ένα υγιές περιβάλλον για τους πολίτες και να ενισχύσουμε τη διαφάνεια στη λειτουργία της αγοράς», αναφέρει ο κ. Ντζανάτος.
Οι αλλαγές που έχουν δρομολογηθεί θα επιτρέψουν στην Επιτροπή να ανταποκριθεί ακόμα πιο αποτελεσματικά στις προκλήσεις του κλάδου, ενώ παράλληλα να θέσει νέα πρότυπα στη δημόσια εποπτεία των τυχερών παιγνίων στην Ελλάδα.
«Η ΕΕΕΠ του 2025 θα είναι πιο ισχυρή, πιο αποτελεσματική και έτοιμη να ανταποκριθεί στις σύγχρονες προκλήσεις. Με επαγγελματισμό και στρατηγική στόχευση, χτίζουμε ένα νέο κεφάλαιο στην ιστορία της Επιτροπής», καταλήγει ο Πρόεδρός της Ανεξάρτητης Αρχής.
